对于ITBP 和基于IT技术的商业操作系统的思考和体系构建
免责声明
限于本人的能力和视野, 显然不能够为所有行业做到足够完善的商业和技术咨询, 本博客的目的在于在我的能力和视野覆盖范围内, 汇总和为熟悉的行业及业务提供有价值的信息. 所以本博客中的所有建议和思路, 不构成任何软硬件或服务的投资和消费的指导意见, 读者应当自行甄别和选择
起因
在最近的这些年, 我认识了很多不同行业不同领域的从业者, 特别是非IT技术领域的企业对IT系统的开发, 应用, 迭代以及管理策略大概率是混乱的.
有些非IT技术背景的企业管理者在寻找和整合IT技术合伙人的过程也碰到了很多问题.
但是在当前的环境下, IT系统和技术已经成为了企业数据流转的必备基础设施,IT系统和工具的错误应用和实践, 或是在初期限制了企业的发展, 或是为企业的未来埋下了隐患.
结合某巨型企业提出的"商业操作系统"理念, 我认为应该把这个基于IT技术的商业操作系统的理念继续完善和明细, 从而帮助初创企业实现简单的一站式赋能, 或者为欠有历史技术债务的企业提供IT现代化转型的方法论和执行路径
未来的图景展望
企业的模式, 流程, 规范和核心价值是千变万化的, 不应该用统一的框架来限制企业的发展, 但是基础设施中传统的水电煤, 新的电信网络, 公有云等等仍然有它们的普适性.
而在IT软件系统层面, Windows/ Linux和MacOS 通过搭配不同的软件应用, 已经实现了第一步, 即使用IT系统来支持业务.
从展望角度来说:
基于IT技术的商业操作系统, 应当通过多种最佳实践和指导意见, 随着技术的迭代, 在不同的时代背景下, 为不同行业、不同规模、不同业务模式的企业提供IT系统赋能, 或IT软硬件基础架构现代化的路径.而更高层面:
商业操作系统, 应当在从业务到技术的多个层级, 提供多种方案选择, 帮助中小企业来实现模式和业务流程的优化以及资源的优化配置.竞品和对标
商学院是商业操作系统的补充和竞品. 但是商学院更关注于商业模式, 经营理念, 企业管理, 财务人事等等具体的企业日常业务, 而无法在基础架构层面提供最佳实践的指导.
咨询企业也是商业操作系统的补充和竞品. 但是咨询公司会更愿意强调每个企业每个业务的不同而提供最合适, 当然也是最贵的方案.
商业操作系统的目的是通过模块化方式组织的最佳实践, 寻找支持业务的IT相关模块的共性, 降低企业在各个层面应用IT系统和技术的门槛和决策成本, 从而让企业能够专注于发挥自己的核心优势.简而言之:
商业操作系统希望让企业主知道: 我想在中国/美国/法国/德国 做 电商/直播/社交/游戏, 企业规模xx人, 应当使用A云, B ERP, C业务系统, D财务系统, E人事系统, F审计 来实现 获客/服务/产品交付/财务审计现象和市场需求
思路整理和汇总
体系构建: 目的
体系构建: 方法
体系构建: ITBP 和 IT操作系统在企业中的应用
基础支持软硬件产品:
公有云/ 私有云的应用
操作系统 (OS)
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(点赞功能开发中)
